【案例分析題】

碧峰峽景區(qū)景點位于四川省雅安市8公里，距成都128公里，區(qū)內(nèi)有兩條呈V型的峽谷，海拔700一1971米，有9000畝森林，森林覆蓋率90%，區(qū)內(nèi)動植物資源豐富，瀑布流水隨處可見，1986年被列入省級風景名勝區(qū)，但與周邊國內(nèi)外知名景區(qū)景點相比，資源級別不高，無優(yōu)勢可言。1993年，雅安市成立外事旅游局，并投資200萬元開發(fā)碧峰峽，到1997年共投入580萬元。但這些資金對開發(fā)中的碧峰峽來說只是杯水車薪，每年游客不及5000人次。1998年雅安市與成都萬貫集團簽訂碧峰峽景區(qū)景點經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由萬貫集團在雅安市政府的監(jiān)督下開發(fā)碧峰峽景區(qū)景點，期限為50年。萬貫集團接手碧峰峽景區(qū)景點經(jīng)營權后，首先委托權威機構對市場進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明：游客最希望在景區(qū)景點獲得的是舒適快樂，居民最理想的、回訪率高的景區(qū)景點是距離適中、消費一般、生態(tài)環(huán)境好、感覺不累的休閑度假型景區(qū)景點。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，萬貫集團確定了產(chǎn)品開發(fā)方向，即推出適合休閑度假特點的新型旅游產(chǎn)品。在沒有能喚起旅游者購買欲望的產(chǎn)品的時候，在西南地區(qū)率先開發(fā)出“野生動物園”項目，僅兩年多就收回1.6億元的投資，靠這個主導產(chǎn)品收回了成本。但景區(qū)景點經(jīng)營者清醒地意識到，該產(chǎn)品生命周期不長，至多三年時間，也就是說，從1999年開園，到2002年是它的自然生命周期。景區(qū)景點要持續(xù)發(fā)展必須開發(fā)出新的主導產(chǎn)品，2001年12月“重慶野生世界”開業(yè)，2002年12月“成都野生世界”開業(yè)，出現(xiàn)了兩個競爭對手。早在2001年底，碧峰峽就已經(jīng)在為推出中國第二個大熊貓研究基地而四處奔走。在“成都野生世界”開業(yè)前兩天，碧峰峽大熊貓研究基地奠基并于2002年5月開園，林業(yè)部已經(jīng)批準40只大熊貓入住碧峰峽，“野生動物園”已不再是碧峰峽的主導產(chǎn)品。現(xiàn)在，碧峰峽已經(jīng)將它的營銷做到了海外市場，同時，它已經(jīng)在為第三次高峰增長策劃，準備以女媧文化對景區(qū)景點進行全面包裝，建設女媧生態(tài)歡樂劇場，因為碧峰峽所處地四川雅安號稱“雨城”、“西蜀漏天”，與女媧補天的神話傳說有關聯(lián)。

碧峰峽景區(qū)是如何應用產(chǎn)品生命周期策略的？