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單項選擇題

在基于web的軟件項目中，項目業(yè)務負責人向團隊成員詢問一個新特性的狀態(tài)，團隊成員回應說工作已完成，業(yè)務負責人趕到困惑，因為在訪問網(wǎng)站時，新功能不存在。是什么原因導致這種誤解？（）

A.團隊成員感到壓力而夸大項目進展，以便讓業(yè)務負責人滿意。
B.該特性的開發(fā)工作已完成，但該特性未發(fā)布。
C.該特性的開發(fā)工作未獲得項目干系人的批準。
D.業(yè)務負責人未能在用戶故事中定義該特性的驗收標準。

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單項選擇題

一名新高管加入一個項目，不清楚一些特性的意圖，該項目的敏捷管理專業(yè)人士了解到一點，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？（）

A.安排一次產品負責人與高管的會議。
B.邀請該高管參加發(fā)布計劃會議。
C.邀請該高管參加sprint演示。
D.邀請該高管參加改善活動。

單項選擇題

一個敏捷團隊的迭代速度呈現(xiàn)急劇上升和下降的趨勢。敏捷團隊需要讓迭代速度更加可持續(xù)。敏捷團隊領導應該怎么做？（）

A.與團隊開會識別潛在原因并實施調整，以獲得穩(wěn)定的迭代速度。
B.使用之前迭代的最高速度，并將其作為基準。
C.召開團隊會議來鼓勵合作，實現(xiàn)可持續(xù)的迭代速度。
D.引導團隊成員之前結對編程，實現(xiàn)理想的迭代速度。