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單項選擇題

在項目中，兩個項目團隊成員使用不同版本的WBS。團隊成員不知道項目管理計劃的情況。項目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查？（）

A.可交付成果
B.績效報告
C.變更控制系統(tǒng)
D.配置管理系統(tǒng)

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單項選擇題

負(fù)責(zé)鋪地毯的分包商未經(jīng)批準(zhǔn)鋪了與原項目原來選擇的地毯式樣有一點不同的地毯。這個變化使得每平方碼節(jié)約了大約10000美元。為了使得這件事情中取得經(jīng)驗教訓(xùn)，項目經(jīng)理采取的最好的反應(yīng)是：（）

A.命令分包商更換成原設(shè)計的地毯
B.會見客戶，對發(fā)生的事情進行解釋。然后慶祝發(fā)了一筆10000美元的橫財
C.在變更控制計劃中記錄發(fā)生的變化
D.確定這個變化對于項目的整體影響

單項選擇題

你被任命管理一個大型項目的一部分，這部分應(yīng)該在兩周完成。你和該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)一起搜集要求。項目章程已經(jīng)制定，范圍說明書和項目計劃已經(jīng)得到批準(zhǔn)。你要約見產(chǎn)品的真正用戶向他們展示系統(tǒng)是如何工作的。展示時，你了解到用戶是要求同你最初和業(yè)主達(dá)成一致的要求非常不同。這是，你最好：（）

A.根據(jù)用戶的要求做一個變更請求
B.和該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)及用戶開會修改要求
C.在項目預(yù)算和工期內(nèi)盡量多地滿足用戶的要求
D.完成原有項目，用戶的要求作為一個新項目實施