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單項選擇題

管理層將一個國際項目分配給一位新項目經(jīng)理。這是該項目經(jīng)理第一次與跨國團隊合作，團隊成員位于兩個國家，數(shù)量平均分配。一個團隊由最適合單干的成員組成，另一個團隊由最適合團隊作戰(zhàn)的成員組成。項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.更新風險登記
B.要求團隊在項目期間以相同的風格工作
C.修訂溝通管理計劃
D.為團隊設置一個虛擬協(xié)作工作，以便每天簽到

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單項選擇題

在為期六個月項目的第三個月，一位高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新范圍計劃，包含新功能
B.創(chuàng)建變更請求并評估影響
C.與發(fā)起人討論該請求
D.更新項目文件

單項選擇題

對于一個軟件開發(fā)項目，大部分功能都已經(jīng)過客戶同意。該客戶也是一位相關方，負責審查需求規(guī)格書。項目開始后，該客戶的老板（之前未被識別為一位相關方）參與項目要求對批準的需求進行變更。這導致項目發(fā)生嚴重返工并延長時間表。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將其添加進風險登記冊
B.向變更控制委員會（CCB）提交一項變更
C.修訂項目管理計劃，以包含這些更新
D.規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補償預期之外的變更請求

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