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問答題
【簡答題】請(qǐng)簡述組織設(shè)計(jì)的原則。
答案：
專業(yè)分工原則
統(tǒng)一指揮原則
控制幅度原則
權(quán)責(zé)對(duì)等原則
柔性經(jīng)濟(jì)原則
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問答題
【簡答題】請(qǐng)簡述MichaelPorter五力模型中的五種力量。
答案：
現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
潛在入侵者的威脅
買方的討價(jià)還價(jià)能力
供方的討價(jià)還價(jià)能力
替代品的威脅
問答題
【計(jì)算題】
天遠(yuǎn)公司計(jì)劃投資建設(shè)B工程，經(jīng)過市場調(diào)查和供需情況的預(yù)測，在進(jìn)行可行性研究后，提出三個(gè)被選方案，即新建、擴(kuò)建和改建。在市場需求量較大、一般、較小的情況下，三種方案收益值如下表：（單位：萬元）
在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，請(qǐng)用分別用小中取大、大中取大、后悔值法對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。假設(shè)三種銷路出現(xiàn)的概率分別是0.3、0.5、0.2，請(qǐng)用最大期望收益準(zhǔn)則對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。
答案：
小中取大法：三種建設(shè)方案的最小收益值分別是-500、-200、100，其中第三種建設(shè)方案收益值最大，所以選擇改建方案。<...
