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一個組織中,如果決策權(quán)高度集中,問題自下而上傳遞向高級管理人員,由他們選擇合適的行動方案,這個組織的結(jié)構(gòu)就傾向于分權(quán)化。
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一個組織使用的規(guī)章條例越多,其組織結(jié)構(gòu)就越分權(quán)化。
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一個組織要與之打交道的供應(yīng)者、顧客、競爭者、管制機構(gòu)等越少,組織環(huán)境中的不確定性就越多。
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