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單項選擇題

一個大型半導體制造商計劃運用約束理論（TOC）方法來增加產能。一個管理會計師應該如何最好地支持這個行動？（）

A.提供凈利潤、ROI和現(xiàn)金流的數(shù)據
B.確定外包的成本來擺脫長期的關鍵瓶頸
C.提供作業(yè)為基礎的成本數(shù)據
D.設計緩沖管理工作表，以便于數(shù)量分析

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單項選擇題

在及時制（JIT）生產序列中，一種用來顯示對某種具體數(shù)量的材料或配件的需求，從一個部門移到另一個部門的目視工具是（）。

A.緩沖
B.看板
C.鼓
D.彈性制造商

單項選擇題

材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)的利益不包括以下哪項？（）

A.減少存貨
B.減少各部門間協(xié)調的要求
C.增加大量采購和價格折扣
D.減少更換工具和設備設置的次數(shù)

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