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單項選擇題

內(nèi)部控制是經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，壽險公司內(nèi)部控制要素包括（）。
①控制環(huán)境
②風(fēng)險評估
③控制活動
④信息與溝通
⑤監(jiān)控

A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤

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單項選擇題

壽險公司的內(nèi)部控制是壽險公司相應(yīng)機構(gòu)和人員根據(jù)各自職責(zé)，采取適當措施，防止公司經(jīng)營偏離發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的機制和過程。以下關(guān)于壽險公司內(nèi)部控制的理解中，正確的是（）。

A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會及高級管理層
B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)
C.內(nèi)部控制的首要目標是合規(guī)性目標
D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度

單項選擇題

擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購，主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約，合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率，同時投資者只要在7天內(nèi)通知就可以退出合約。由于資產(chǎn)負債不匹配，1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3，引發(fā)客戶擠兌。可見，引發(fā)美國通用人壽危機產(chǎn)生的最主要風(fēng)險有（）。
①信用風(fēng)險
②保險風(fēng)險
③操作風(fēng)險
④流動性風(fēng)險

A.①②
B.①③
C.①④
D.③④

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