A.戰(zhàn)略制定者和外部資源獲得者 B.中層管理人員的導師和教練 C.企業(yè)的精神領袖及自我開發(fā)者 D.公司人力資源管理政策以及員工福利計劃制定者
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結(jié)束后,培訓部門設計了一份問卷調(diào)查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。 ①認知性結(jié)果 ②技能性結(jié)果 ③情感性結(jié)果 ④企業(yè)成果 ⑤投資回報率
A.①② B.②③ C.③④ D.④⑤