小張在年度績效考核中只被評為基本稱職，其部門經理抱怨小張工作態(tài)度不積極，但是小張在該部門中已經工作多年，而且過去的歷次考核等級都是優(yōu)秀或稱職。人力資源部經訪談后了解到，小張認為自己之所以現在干工作不起勁，主要是因為新來的這位部門經理工作方式簡單粗暴，讓自己很受傷害。人力資源部還了解到，小張這個部門中最近陸續(xù)有幾位業(yè)務骨干離職，而且這些人都對這位新上任不久的部門經理的管理能力和管理方式表示了不滿。根據上述情況，解決小張績效不佳問題的可行對策應當是（）。