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管理跨度過大容易導(dǎo)致上級對下級的工作監(jiān)督過于嚴(yán)密,不利于下屬的自主性和能力發(fā)揮。
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組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系被稱為組織設(shè)計。
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一些大的壽險公司現(xiàn)在將自己的人力資源職能結(jié)構(gòu)劃分為專家中心、現(xiàn)場人力資源管理者和服務(wù)中心三大類,這種結(jié)構(gòu)劃分的主要目的之一是貫徹以外部客戶為導(dǎo)向的人力資源管理思路。
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