A.各單品定位不清晰
B.各單品間難以形成合力
C.采購(gòu)計(jì)劃回旋余地過(guò)大
D.各單品互相擠占市場(chǎng)份額

A.通過(guò)填寫“目標(biāo)修正卡”，將修正后的目標(biāo)、修正的理由等內(nèi)容填寫好后，交直接領(lǐng)導(dǎo)簽寫意見(jiàn)后轉(zhuǎn)遞目標(biāo)跟蹤檢查部
B.整個(gè)過(guò)程完畢后，應(yīng)將修正目標(biāo)的經(jīng)過(guò)、原因、目標(biāo)協(xié)商會(huì)上的討論情況及最后的意見(jiàn)等做一個(gè)總結(jié)
C.指管理層在服務(wù)監(jiān)測(cè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)由于外界環(huán)境的變化或事先預(yù)測(cè)的偏差，使得制定的服務(wù)目標(biāo)值過(guò)高或過(guò)低而進(jìn)行目標(biāo)修正的方法
D.需要與服務(wù)執(zhí)行人進(jìn)行充分的信息溝通，詢問(wèn)新定目標(biāo)的合理性，同時(shí)也可根據(jù)其他同類企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)定