A.技術獲取方式包括自主開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外購等 B.技術獲取就是指技術開發(fā),不包含技術許可、購買設備、收購等 C.技術獲取是將技術方案付諸實際的過程,一般可包括實施準備、執(zhí)行、安裝部署、調試和測試等過程 D.企業(yè)應該依據(jù)項目管理知識體系,按照項目管理的模式對于技術獲取過程進行統(tǒng)籌管理
A.兩化融合技術方案制定需要綜合考慮當前相關領域技術發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,以及技術與企業(yè)業(yè)務管理優(yōu)化需求之間的匹配關系等 B.兩化融合技術方案最關鍵是要評估技術的先進性、技術性能要求、技術提供商的品牌和影響力等 C.兩化融合技術方案應首先考慮所選擇的技術是否是滿足企業(yè)現(xiàn)狀和需求的最佳選擇 D.要確保兩化融合技術方案制定者的多樣性,除了技術部門,還應充分調動技術應用部門和人員的積極性和主動性
A.業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案必須以技術為導向,調整組織結構和業(yè)務流程,以適應信息系統(tǒng)中固定的先進模式的流程模板 B.考慮到可能會改變某些部門和人員多年形成的業(yè)務習慣、相關崗位及職責,涉及到利益的調整和權利的重新劃分,業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案必須充分溝通,形成共識 C.在形成業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案過程中,可借助外部咨詢服務商的力量 D.在業(yè)務流程與組織結構制定優(yōu)化方案時,應制定相關的激勵和補償措施,緩解相關崗位職能利益受到影響的員工的抵觸情緒