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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）來衡量指標(biāo)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項(xiàng)目成本或進(jìn)度偏差超過10%，必須上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)什么內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度延遲且成本超支
B.項(xiàng)目只是成本超支
C.項(xiàng)目只是進(jìn)度延遲
D.項(xiàng)目沒有任何問題

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單項(xiàng)選擇題

有三個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的服務(wù)，公司無法提供。為解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.查閱采購管理計(jì)劃
B.發(fā)起項(xiàng)目變更請(qǐng)求，使用不同的服務(wù)
C.要求職能經(jīng)理推薦供應(yīng)商
D.按照可用資源更新項(xiàng)目進(jìn)度

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)與之前已完成項(xiàng)目的范圍類似的戰(zhàn)略項(xiàng)目。當(dāng)前的項(xiàng)目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗(yàn)豐富人員。項(xiàng)目經(jīng)理必須決定如何準(zhǔn)備成本估算。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.使用賣方投標(biāo)分析
B.查閱采購管理計(jì)劃
C.使用專家判斷，以及組織知識(shí)庫的支持
D.參考之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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