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目標設計是以環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況為依據的。情況分析是在項目構思基礎上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調查、分析、評價,作為目標設計的基礎和前導工作。情況分析方法有調查法、現場觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策法、價值分析法、敏感分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法。產品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。
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判斷題
項目的前期策劃工作的主要是產生項目的構思,確立目標,并對目標進行論證,為項目的批準提供依據,它是項目的決策過程。它不僅對項目的整個生命期,對項目的實施和管理起著決定性作用,而且對項目的整個上層系統(tǒng)都有重要的影響。
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判斷題
項目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進行,可行性研究的結果作為項目決策的依據。
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