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多項選擇題
美國通用電氣公司通過“無邊界行動”及“零層次管理”，即組織結(jié)構(gòu)扁平化，使公司從原來的24個管理層次壓縮到現(xiàn)在的6個監(jiān)管層次，管理人員從2100人減少到1000人，雇員人數(shù)由41萬減少到29.3萬，瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。這樣不但節(jié)省了大筆開支，還有效地改善了企業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大大提高，銷售額和利潤也大幅度增長。通用電氣實行扁平化管理的成功經(jīng)驗有哪些？（）
A.打造協(xié)作型團隊組織
B.構(gòu)建學習型組織進行企業(yè)再造和流程再造
C.構(gòu)建學習型組織
D.加強計算機網(wǎng)絡信息技術建設
