1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結構作出調整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG組織結構調整的結果是（）？