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單項(xiàng)選擇題

你是YGT組織的商業(yè)分析師。你剛剛完成了一個(gè)關(guān)于能力差距的評(píng)估并且發(fā)現(xiàn)在抓取商業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)你的組織缺乏必要的資源和技術(shù)對(duì)于組織來說，什么是最合適的做法？（）

A.雇用額外的資源
B.開始一個(gè)新的項(xiàng)目
C.外包完成項(xiàng)目工作
D.轉(zhuǎn)移到下一個(gè)機(jī)會(huì)

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單項(xiàng)選擇題

你正在為你的組織準(zhǔn)備一個(gè)商業(yè)論證，來決定關(guān)于此解決方案能為組織帶來多少利益的解決方案的成本。你需要四個(gè)完成的方法作為輸入。下面哪一個(gè)不是幫助你完成商業(yè)論證的輸入？（）

A.可行性研究
B.干系人問題
C.假設(shè)和制約因素
D.商業(yè)需要

單項(xiàng)選擇題

在什么時(shí)候進(jìn)行干系人分析？（）

A.在項(xiàng)目章程創(chuàng)建的時(shí)候
B.在項(xiàng)目發(fā)起人被任命的時(shí)候
C.在商業(yè)需要被確定的時(shí)候
D.在商業(yè)解決方案被確定的時(shí)候