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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為“建議”的章節(jié)時(shí)，你的心情激動(dòng)起來：你又一次被批評沒有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告沒有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了（）

A.命令和交付進(jìn)度
B.現(xiàn)金流推算
C.最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表
D.相關(guān)方職位報(bào)告

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃時(shí)，團(tuán)隊(duì)確定出兩名額外的項(xiàng)目相關(guān)方。這兩名額外的項(xiàng)目相關(guān)方是項(xiàng)目發(fā)起人以及公司副總裁。潛在的溝通渠道有多少個(gè)？（）

A.24
B.91
C.14
D.78

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段已經(jīng)收集了工作績效信息。此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是什么？（）

A.監(jiān)測成本，進(jìn)度，和可交付狀態(tài)
B.監(jiān)測小組成員執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)程
C.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

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