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黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議（）

A.一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門(mén)經(jīng)理的差異
B.獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績(jī)效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白
C.你不可能讓所有的人都滿(mǎn)意，但是一定要做到公平
D.錢(qián)也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素
E.只有A+B

多項(xiàng)選擇題

領(lǐng)導(dǎo)效果的影響因素（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.被領(lǐng)導(dǎo)者
C.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
D.領(lǐng)導(dǎo)制度
E.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

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作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)，必須遵循以下原則（）

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領(lǐng)導(dǎo)效果的影響因素（）

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作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行領(lǐng)導(dǎo)職能時(shí)，必須遵循以下原則（）