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單項選擇題

項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個涉及不同業(yè)務(wù)部門的全公司項目。在一次規(guī)劃會議上，項目經(jīng)理注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會議的質(zhì)量。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.石川圖和需求跟蹤矩陣
B.焦點(diǎn)小組會議和思維導(dǎo)圖
C.引導(dǎo)和親和圖
D.頭腦風(fēng)暴和需求跟蹤矩陣

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單項選擇題

在提交項目管理計劃以供批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理收到項目的變更請求。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行變更，但是，項目經(jīng)理拒絕進(jìn)行變更，因為進(jìn)行變更請求必須經(jīng)過變更控制過程。項目經(jīng)理為什么會這樣回應(yīng)？（）

A.因為該變更會影響配置管理計劃。
B.因為該變更會影響項目管理計劃是否會獲得批準(zhǔn)
C.因為該變更會影響基準(zhǔn)
D.因為該變更會影響變更管理計劃

單項選擇題

在產(chǎn)品安裝過程中，一名項目團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個缺陷。在通知高級經(jīng)理后，進(jìn)行整改以便于產(chǎn)品安裝。若要確保產(chǎn)品符合要求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行實施整體變更控制過程
B.監(jiān)控項目工作
C.更新相關(guān)方
D.更新風(fēng)險登記冊

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