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項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
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常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
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在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
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