A.通過(guò)預(yù)算的編制，管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識(shí)
B.部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn)
C.減少了預(yù)算未來(lái)執(zhí)行的障礙
D.對(duì)預(yù)算管理起不到良好作用

A.區(qū)隊(duì)自覺(jué)地把生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)費(fèi)用作為自己的費(fèi)用進(jìn)行管理，逐步樹(shù)立了效益意識(shí)
B.由原來(lái)的被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，把精力集中在班組和現(xiàn)場(chǎng)管理上
C.實(shí)行市場(chǎng)結(jié)算，創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)管理模式
D.增加了經(jīng)濟(jì)分配的透明度，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)民主管理