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在工作過程中,管理者要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。
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績(jī)效管理不只是組織管理部門的責(zé)任,組織管理部門在績(jī)效管理實(shí)施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨詢顧問的角色。
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判斷題
管理者不僅要注重對(duì)專業(yè)技術(shù)人員最終結(jié)果的考核,并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù),還必須從思想認(rèn)識(shí)、溝通技巧、績(jī)效管理全過程跟蹤等三個(gè)方面著手。
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