單項(xiàng)選擇題

一個(gè)組織變更管理項(xiàng)目包含來自不同部門的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理與所有相關(guān)方訪談，以收集項(xiàng)目需求，但有些需求似乎不切實(shí)際并且超出范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄需要澄清和分析的所有需求
B.從需求文件中排除低層級(jí)需求
C.將所有需求包含進(jìn)工作說明書（SOW）中
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)以包含這些需求

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項(xiàng)目經(jīng)理正在審査狀態(tài)報(bào)告，該報(bào)告顯示進(jìn)度延遲和成本超支，該報(bào)告必須在兩周內(nèi)提交給指導(dǎo)委員會(huì)，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理知道哪些相關(guān)方會(huì)很挑剔，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與挑剔的相關(guān)方開會(huì)，解釋延遲和成本超支的原因
B.收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他詳細(xì)信息，以澄清延遲和成本超支的原因
C.快速識(shí)別可以實(shí)施的糾正措施，以改進(jìn)狀態(tài)報(bào)告
D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關(guān)方打交道的幫助

單項(xiàng)選擇題

一位新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于規(guī)劃階段之后的項(xiàng)目。新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么以確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)？（）

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

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