A.明確工作組織機構(gòu)及職責，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組并有明確職責
B.已指導(dǎo)一個及以上配電運檢單位（工區(qū)）狀態(tài)評價工作及狀態(tài)檢修工作
C.建立狀態(tài)檢修工作管理流程，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作要求
D.建立健全臺帳和檔案，狀態(tài)檢修相關(guān)資料完整規(guī)范
E.完成對工作小組、專家組成員及工作人員狀態(tài)檢修規(guī)章制度培訓(xùn)

A.建立工作小組并明確工作職責
B.狀態(tài)檢修工作有管理流程
C.生產(chǎn)班組、配電運檢單位（工區(qū)）分級狀態(tài)評價工作及狀態(tài)檢修工作有序開展
D.建立健全臺帳和檔案，運行資料的積累不得少于2年，投運不足2年的設(shè)備按實際年限
E.對工作小組成員已經(jīng)進行狀態(tài)檢修規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)，對相關(guān)工作人員均進行過重點培訓(xùn)；現(xiàn)場標準化作業(yè)執(zhí)行率大于90％