A.建立三級(jí)團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制
B.實(shí)行財(cái)富顧問區(qū)域負(fù)責(zé)制和專業(yè)分工制
C.合理制定績效考核體系，對(duì)私人銀行分部要采用“影子考核，雙重計(jì)價(jià)”的模式
D.及時(shí)配備各層級(jí)人員

A.明確對(duì)公業(yè)務(wù)部門在頂級(jí)客戶維護(hù)方面的職責(zé)，將公、私資金流動(dòng)頻繁的頂級(jí)客戶的維護(hù)工作列入對(duì)公業(yè)務(wù)部門的考核
B.對(duì)公業(yè)務(wù)部門要利用對(duì)公業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)行聯(lián)動(dòng)維護(hù)，支持屬地客戶經(jīng)理開展維護(hù)及營銷工作
C.加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)相互提供客戶信息
D.對(duì)公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)及時(shí)反饋客戶的資金運(yùn)用與流向，共同尋找客戶企業(yè)與個(gè)人賬戶間資金的流動(dòng)規(guī)律，掌握客戶的金融資產(chǎn)變動(dòng)情況