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層級制制的優(yōu)點在于能夠集思廣益,充分吸收來自組織內(nèi)部不同渠道的各類信息,保證決策的正確性,整合組織內(nèi)部的整體利益。但一味決策權(quán)力分散,責任不清的原因也會導致效率低下,決策最終無法徹底執(zhí)行等問題。
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能否勝任領導工作,不僅僅是領導者知識素質(zhì)高低的問題,更主要的是他的知識素質(zhì)以及其他素質(zhì)能否轉(zhuǎn)化為實踐工作能力,即要看領導者的能力素質(zhì)如何。
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專家集團式的領導,主要是指一種以“軟專家”為主體包括各方面“硬專家”組成的領導集團。
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