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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目未按預(yù)期進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理希望提高項(xiàng)目驗(yàn)收的可能性，解決還未變成問(wèn)題的擔(dān)心，并提示需要討論事情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理

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單項(xiàng)選擇題

分包商的費(fèi)用是每小時(shí)100美元，并補(bǔ)償所有直接成本，另外交付完工工作時(shí)，分包商還將獲得100000美元的費(fèi)用，這屬于哪一種合同類(lèi)型？（）

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.成本加固定費(fèi)用合同

單項(xiàng)選擇題

客戶(hù)拒絕了對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)變更，即便已遵循變更控制過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行配置核實(shí)和審計(jì)
B.審查詳細(xì)的變更控制日志
C.審計(jì)變更授權(quán)
D.評(píng)估變更控制績(jī)效