問答題
【案例分析題】
某工廠正在考慮是現(xiàn)在還是明年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問題.由于可能出現(xiàn)的市場(chǎng)需求情況不一樣,預(yù)期利潤也不同.已知市場(chǎng)需求高(E1)、中(E2)、低(E3)的概率及不同方案時(shí)的預(yù)期利潤,如表所示.
對(duì)該廠來說損失1萬元效用值0,獲利10萬元效用值為100,對(duì)以下事件效用值無差別:
①肯定得8萬元或0.9概率得10萬和0.1概率失去1萬;
②肯定得6萬元或0.8概率得10萬和0.2概率失去1萬;
③肯定得1萬元或0.25概率得10萬和0.75概率失去1萬。
求:
分別根據(jù)實(shí)際盈利額和效用值按期值法確定最優(yōu)決策.