績效反饋面談的方法選用，（）（工作業(yè)績好、工作態(tài)度好）下屬面談策略為：在了解公司激勵(lì)政策的前提下予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且提出更高的目標(biāo)和要求。（）（工作業(yè)績好、工作態(tài)度差）下屬面談策略為：溝通，既然沖鋒型下屬的工作態(tài)度不好，只能通過好的溝通建立信任，了解原因，改善其工作態(tài)度；輔導(dǎo)，通過日常工作中的輔導(dǎo)改善工作態(tài)度，不要將問題留到下一次績效面談。（）（工作業(yè)績差、工作態(tài)度好）下屬面談策略為：以制定明確的嚴(yán)格的績效改進(jìn)計(jì)劃作為績效面談的重點(diǎn)，嚴(yán)格按照績效考核辦法予以考核，不能因?yàn)閼B(tài)度好就代替工作業(yè)績不好，更不能用工作態(tài)度來掩蓋工作業(yè)績。（）（工作業(yè)績差、工作態(tài)度差）下屬面談策略為：重申工作目標(biāo)，澄清下屬對工作成果的看法。