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單項選擇題

某組織團隊職能趨于一致，通常，這意味著只有在團隊之間互相發(fā)送可交付成果時都會發(fā)現(xiàn)缺陷。若要改善產(chǎn)品質(zhì)量，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.根據(jù)需要執(zhí)行反饋，并為每個團隊實施過程改進和質(zhì)量保證
B.指定一名調(diào)解人充當團隊之間的溝通橋梁
C.創(chuàng)建一個跨職能團隊，以便不斷地生成、驗證及確認
D.在需求定義階段花更多的時間

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單項選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計劃逐步采取“混合敏捷”開發(fā)過程。項目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)，其下一步該怎么辦？（）

A.建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.避免微觀管理和日常管理開銷
C.讓干系人參與，并制定過程
D.形成孤島小工作組

單項選擇題

產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)團隊之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負責人應(yīng)首先采取什么行動？（）

A.調(diào)整計劃，并與客戶確認
B.不調(diào)整計劃，直到下次Sprint評審之后再調(diào)整計劃
C.與開發(fā)人員分享新計劃
D.為新計劃啟動一個撲克計劃會議

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