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單項(xiàng)選擇題

浙江溫州323家低壓電器公司聯(lián)合起來，先后在全國320多個大城市、230個縣級行政區(qū)設(shè)立進(jìn)行統(tǒng)一銷售的公司、分公司和門市部，在18個國家、地區(qū)設(shè)置銷售點(diǎn)、銷售公司53個，形成一張龐大而靈敏的營銷網(wǎng)絡(luò)，從而發(fā)展成今天的德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)和新華集團(tuán)等大企業(yè)，它采用的營銷戰(zhàn)略模式是（）

A.“聚焦?fàn)I銷”策略
B.“寄生營銷”策略
C.“共生營銷”策略
D.“虛擬營銷”策略

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單項(xiàng)選擇題

湖南科明電源有限公司是一家具有完整低壓成套能力的中小企業(yè)，在市場上并無什么優(yōu)勢可言，但它由于把握國家鐵路電氣化建設(shè)的機(jī)遇，集中力量經(jīng)營鐵道用直流電源的生產(chǎn)和銷售，從而取得了成本和技術(shù)的相對優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于常勝的地位。該公司采用的營銷戰(zhàn)略模式是（）

A.“聚焦”策略
B.“寄生營銷”策略
C.“共生營銷”策略
D.“縫隙營銷”策略

單項(xiàng)選擇題

山西南風(fēng)集團(tuán)的奇強(qiáng)洗衣粉定位策略便是首先選擇上海奧妙、美國寶潔和英國聯(lián)合利華等大企業(yè)忽視的農(nóng)村市場，采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略而發(fā)展壯大的。該公司采用的營銷戰(zhàn)略模式是（）

A.“縫隙營銷”策略
B.“聚焦?fàn)I銷”策略
C.“寄生營銷”策略
D.“衛(wèi)星營銷”策略