A.在職能型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理幾乎沒(méi)有職權(quán) B.在弱矩陣型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員,而不是經(jīng)理 C.在平衡矩陣型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金的全權(quán) D.在強(qiáng)矩陣型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)有限
A.強(qiáng)矩陣型 B.平衡矩陣型 C.弱矩陣型 D.職能型
A.應(yīng)該鼓勵(lì) B.應(yīng)該忽視 C.會(huì)加大項(xiàng)目經(jīng)理管理干系人期望的困難 D.通常會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)干系人期望的管理更容易