A.組織和編制人力資源規(guī)劃。項目部首先應(yīng)當根據(jù)項目的規(guī)模、施工進度計劃、特點來確定對人員的需要，建立項目組織架構(gòu)，組建項目管理隊伍，并確定管理人員的分工與職責；編制人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃組織人力資源
B.組織人力資源。組織人力資源主要包括員工的招聘與解聘、進行人員的遴選、進行員工的定向等工作
C.進行人員的培訓(xùn)與教育。包括對人員的安全施工進項目部、進施工隊以及進班組三級教育，相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及施工過程中每個施工過程開始前的技術(shù)交底等
D.制定勞動定額水平應(yīng)注意的問題，勞動定額水平必須先進合理并符合當時的合同規(guī)模要求
E.建立健全人力資源管理機制。項目部人力資源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分調(diào)動人力資源積極性、創(chuàng)造性的機制，做到人盡其材。并要搞好人員績效評估