單項(xiàng)選擇題

如果團(tuán)隊(duì)成員表示他們感到過(guò)度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，識(shí)別其他資源
C.陳述對(duì)速度有負(fù)面影響的問(wèn)題，但將其添加到待辦列表中。
D.請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將交付日期向后退

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心團(tuán)隊(duì)的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來(lái)編寫(xiě)。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)遺漏非一般的用戶故事。哪些敏捷工具可以幫助團(tuán)隊(duì)解決非這些問(wèn)題？（）

A.線框圖
B.故事地圖
C.過(guò)程地圖
D.人物角色

單項(xiàng)選擇題

Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）

A.記錄主要決策，以便引導(dǎo)回顧評(píng)審會(huì)議
B.識(shí)別造成跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的誤解的架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
C.制作一份兩個(gè)團(tuán)隊(duì)可以用來(lái)溝通的常見(jiàn)詞匯表
D.讓部門(mén)經(jīng)理要求使用一種敏捷方法

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如果團(tuán)隊(duì)成員表示他們感到過(guò)度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）

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如果團(tuán)隊(duì)成員表示他們感到過(guò)度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

Scrum團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)使用看板的另一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷有誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）