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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目評估期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會不足。為解決這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以有兩個選項(xiàng)：1）建立一個新的內(nèi)部生產(chǎn)線，和2）外包這個過程。為了確定如何繼續(xù)，應(yīng)采用下列哪一個方法？（）

A.成本風(fēng)險模擬
B.蒙特卡洛技術(shù)
C.龍卷風(fēng)圖
D.決策樹圖

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目實(shí)施期間，在一個平衡矩陣式組織中一名關(guān)鍵團(tuán)隊成員被調(diào)任至另一個項(xiàng)目上。項(xiàng)目目前面臨著延期的危險。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.確定團(tuán)隊成員的項(xiàng)目可用性，并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務(wù)，因?yàn)樵搱F(tuán)隊成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過多
C.讓該團(tuán)隊成員準(zhǔn)備加班工作，讓他可以同時為兩個項(xiàng)目工作
D.在項(xiàng)目進(jìn)度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間，為這種情況的發(fā)生做準(zhǔn)備

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在項(xiàng)目執(zhí)行期間，由于擔(dān)心成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理與一個關(guān)鍵供應(yīng)商簽署執(zhí)行了固定總價合同。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？（）

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