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PMBOK把()定義為“一旦發(fā)生,會對項目目標產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或情況?!?/h4>
A.項目風(fēng)險
B.項目預(yù)算
C.項目資源
D.項目控制
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項目的可行性研究是提出項目方案,并對方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證,判斷其能否實現(xiàn)目標。
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判斷題
項目目標是項目主體對項目所能實現(xiàn)結(jié)果的預(yù)期。
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