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單項選擇題

新的財務(wù)總監(jiān)對項目績效不滿意，要求項目擱置。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人，并等待進一步指示
B.擱置項目，直到獲取進一步信息
C.與該財務(wù)總監(jiān)開會，討論使用應(yīng)急儲備
D.修訂活動成本估算，并提交新的預(yù)算建議書

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單項選擇題

一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目，三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議。若要確保相應(yīng)人員受邀參加會議，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請求高級管理層提供建議
B.參照以往里程碑核實會議
C.與項目團隊討論該問題
D.干系人參與計劃

單項選擇題

由于不可預(yù)測的項目整合復(fù)雜性和資源可用性，導(dǎo)致發(fā)生進度超支，為了滿足項目期限，職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在未經(jīng)測試情況下上線。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.管理進度偏差
B.管理風(fēng)險
C.識別風(fēng)險
D.識別質(zhì)量問題

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