A.它假設(shè)企業(yè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈偏態(tài)分布 B.它可避免傳統(tǒng)方法使大多數(shù)人考評(píng)結(jié)果良好的情況發(fā)生 C.如果員工的能力呈偏態(tài)分布,考評(píng)的效度與信度會(huì)更好 D.它不能在診斷分析現(xiàn)存的問(wèn)題時(shí),提供準(zhǔn)確可靠的信息 E.它只能把員工分為有限的幾類,難以具體比較員工差別
A.工作背景 B.工作者 C.工作結(jié)果 D.工作者行為 E.結(jié)果反饋
A.制定績(jī)效具體目標(biāo),按目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)價(jià)績(jī)效 B.通過(guò)工作分析得出關(guān)鍵事件,再對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)估 C.采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素進(jìn)行考評(píng) D.先制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)估,再按重要性權(quán)重匯總分?jǐn)?shù) E.被考評(píng)者把自己的成績(jī)定下來(lái),經(jīng)主管驗(yàn)證后請(qǐng)專家評(píng)估