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需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是（）

A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商，制定項(xiàng)目使用說明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

單項(xiàng)選擇題

理想狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪個(gè)過程選定與委派？（）

A.啟動(dòng)過程
B.項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
C.在項(xiàng)目生命周期的概念形成階段結(jié)束時(shí)
D.早于項(xiàng)目生命周期中開發(fā)階段的開始

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在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的、高效的團(tuán)隊(duì)（）

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需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是（）

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