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單項選擇題

項目進度發(fā)生延誤，項目團隊最應該從哪個方面入手解決問題？（）

A.調(diào)查相關人員的能力和意愿
B.尋找項目工作流中等待、返工等浪費
C.為團隊成員提供合理的績效獎勵
D.增加資源來壓縮進度

你可能感興趣的試題

單項選擇題

進度沖突是項目團隊遇到的最常見問題。多個項目都需要使用同一個資源，為此，組織最好使用哪個工具對稀缺資源的可用性進行管理？（）

A.資源直方圖
B.資源日歷
C.資源橫道圖
D.增加稀缺資源的數(shù)量或能力

單項選擇題

項目進度延誤了。作為PMO，當你與該項目團隊進行溝通，收集經(jīng)驗教訓時，一位成員告訴你，團隊已經(jīng)非常盡力了，由于測試實驗室選在哈爾濱，團隊成員承受了很多的氣候帶來的辛苦。由于天氣過于寒冷，在運送測試儀器的過程中，燒杯等部分材料被凍裂了，不得不重新從其他地方緊急訂購，最終導致項目進度延誤。他希望PMO能認可項目團隊所做出的努力。你對此的最佳建議是（）

A.在項目早期識別將會受天氣影響的區(qū)域的風險，并制定應對措施
B.留出充分的進度風險儲備
C.天氣原因造成了項目延誤屬于不可抗力
D.建議以后的測試安排在廣州的實驗室

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