A、大型建設工程項目,應滿足發(fā)包方的要求,按可提早提供動用單元的計劃,優(yōu)先進行資源配制,集中力量分期分批建成,以盡早發(fā)揮投資效益 B、合理安排土建與設備安裝協(xié)調施工,明確施工、安裝的先后順序,可采用交叉或平行作業(yè) C、按計劃期分解目標,力求分細,越分細計劃期越短,越容易對進度執(zhí)行控制的管理 D、分包商的進度目標,應在分包合同中予以約定,納入進度統(tǒng)一管理
A、按計劃保質、保量、及時供應材料 B、進場的材料應進行數量驗收和質量認證,做好相應的驗收記錄和標識 C、應建立材料使用限額領料制度 D、材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃
A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 B、項目組織協(xié)調 C、項目考核評價 D、項目回訪保修