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單項選擇題

一次項目檢查發(fā)現(xiàn)你的項目有不能按時完成的風險。有些項目需要使用同一資源，這就導致嚴重的資源沖突。你必須定量分析項目的風險，并確定怎樣為成本和進度意外情況做準備。你用蒙特·卡羅分析方法來進行進度風險分析。你的進度風險分析的基礎是（）。

A.WBS
B.甘特圖
C.PDM進度計劃
D.可能性/影響等級評估矩陣

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單項選擇題

在以下的路徑收斂例子中，如果按時完成活動1、2和3的概率都是50%，活動4在第6天開始的概率是多少（）？

A.10%
B.13%
C.40%
D.50%

單項選擇題

大多數(shù)預算、進度和資源分配的統(tǒng)計模擬應用以下哪一類方法（）？

A.PERT圖
B.決策樹分析
C.百分數(shù)分析
D.蒙特〃卡羅分析

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