A. 管理變革有四個(gè)階段：理解變革、謀劃變革、實(shí)施變革、鞏固監(jiān)控變革。
B. 理解變革就是讓員工認(rèn)識(shí)到變化是一種常態(tài)，認(rèn)識(shí)到變革的必要性和必然性。
C. 謀劃變革就是制定變革計(jì)劃和變革的流程。
D. 在實(shí)施變革以后，不需要重新審核變革和檢驗(yàn)變革的速度、深度等，重要的是鞏固變革成果

A. 在變革中，只有領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，要讓員工參與進(jìn)來。
B. 成立員工監(jiān)督委員會(huì)以及員工的變革團(tuán)隊(duì)是員工參與變革的重要形式
C. “設(shè)定一些事件或儀式，慶祝變革的開始”對(duì)于讓員工參與變革沒有太大意義。
D. 建立員工心理發(fā)泄的渠道，與員工雙向溝通變革帶來的好處和變革的流程是員工參與變革的重要方式。