A.在激勵(lì)重點(diǎn)上，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)不是以金錢刺激為主，而是以滿足員工的成就感和實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長目標(biāo)為主
B.在激勵(lì)的方式上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)的有機(jī)組合
C.在激勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)上，把對(duì)知識(shí)型員工短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段對(duì)員工的正確效應(yīng)
D.在激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制設(shè)計(jì)上，已經(jīng)突破了原先的事后獎(jiǎng)酬的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的事先、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬機(jī)制