多項(xiàng)選擇題

波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。

A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略

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單項(xiàng)選擇題

甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田問(wèn)到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略

多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

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波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。

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波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。