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第二支柱明確要求商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險管理框架和穩(wěn)健的內(nèi)部資本充足評估程序,應(yīng)至少每半年實施一次,在經(jīng)營情況、風(fēng)險狀況和外部環(huán)境發(fā)生重大變化時,應(yīng)及時進行調(diào)整和更新。
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判斷題
RAROC雖然克服了傳統(tǒng)財務(wù)績效考核中盈利目標(biāo)未能充分反映資本成本的缺陷,將商業(yè)銀行的收益與風(fēng)險直接掛鉤,但并未從根本上改變銀行忽視風(fēng)險、盲目追求利潤的經(jīng)營方式。
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判斷題
降低風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的方法,主要是調(diào)整結(jié)構(gòu),減少風(fēng)險權(quán)重較高的資產(chǎn),增加風(fēng)險權(quán)重較低的資產(chǎn)。
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