單項(xiàng)選擇題

（）推動(dòng)工作分析研究與發(fā)展的直接動(dòng)力。

A.自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式和封建主義統(tǒng)治
B.現(xiàn)代人力資源管理工作
C.社會(huì)分工后的人力資源配置和人的全面發(fā)展
D.薪酬的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)力

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單項(xiàng)選擇題

卡特是一家洗衣公司，詹妮弗作為公司HR負(fù)責(zé)人，每當(dāng)她問及洗衣店的管理人員為什么違反既定的公司政策和辦事程序時(shí)，這些人總是回答“因?yàn)槲也恢肋@是我的工作內(nèi)容”或“因?yàn)槲也恢缿?yīng)該怎么做”。詹妮弗這時(shí)才知道，只有花大力氣編寫職位說明書并制定一套標(biāo)準(zhǔn)和程序來告訴大家應(yīng)該做什么以及如何去做，才能使這類問題得到解決。那么詹妮弗在明確了洗衣店管理人員的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)后，應(yīng)該從三大方面著手做好準(zhǔn)備工作，其中不包括下列（）。

A.明確編寫洗衣店管理人員的職務(wù)說明書應(yīng)該采用的格式
B.明確應(yīng)當(dāng)將工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)戇M(jìn)說明書，還是應(yīng)當(dāng)將它們單獨(dú)分列出來
C.明確進(jìn)行工作分析、編寫職位說明書與工作評(píng)價(jià)、薪酬等級(jí)的關(guān)系
D.如何才能收集到編寫工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序以及職務(wù)說明書所需要的信息

單項(xiàng)選擇題

（），一般將把操作活動(dòng)所涉及的心理能力歸納為25-30種，然后通過談話和問卷手段，對(duì)所分析職務(wù)的每種能力用5點(diǎn)表計(jì)分。

A.計(jì)分法
B.文字表述法
C.表格法
D.點(diǎn)數(shù)法

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（）推動(dòng)工作分析研究與發(fā)展的直接動(dòng)力。

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（），一般將把操作活動(dòng)所涉及的心理能力歸納為25-30種，然后通過談話和問卷手段，對(duì)所分析職務(wù)的每種能力用5點(diǎn)表計(jì)分。

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（），一般將把操作活動(dòng)所涉及的心理能力歸納為25-30種，然后通過談話和問卷手段，對(duì)所分析職務(wù)的每種能力用5點(diǎn)表計(jì)分。