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組織形態(tài)的改變總是晚于企業(yè)戰(zhàn)略決策上的變化。
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M型結(jié)構(gòu)作為一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu),將企業(yè)按照投入或者產(chǎn)出職能分成若干個部門,如采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等部門,各部門的決策權(quán)力相當(dāng)有限,高階層的管理人員掌握了公司的控制權(quán)。
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企業(yè)規(guī)模的擴張意味著企業(yè)所涉及的資源和事務(wù)日益復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)必須能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理和協(xié)調(diào)。
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